【Factに迫る！】『リスキリング（鳥の目、虫の目、魚の目）』について
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参考：https://www.jga.gr.jp/policy.html

2021年10月、第一期岸田内閣発足時、「全世代型社会保障」「デジタル田園都市国家構想」「新しい資本主義」等の看板政策を発表しました。
全世代型社会保障を例に挙げると「成長と分配を支える全世代型社会保障の方向性」を打ち出しています。
今回は、当コラム読者の反響も踏まえて、「成長と分配を支える全世代型社会保障の方向性」について紹介すると共に、今回のコラムのメインテーマとして「リスキリング（鳥の目、虫の目、魚の目）」について紹介いたします。

この方向性は「子育て支援」「女性の活躍」「高齢者の活躍」になります。

（図1）著者作図
引用：厚労省 全世代型社会保障構築会議一部抜粋

「子育て支援」については既寄稿コラム「次世代育成支援対策」（2023.8.1）で述べたように、男性育休を含めた「共働き・共育て」の推進が挙げられます。
しかし、当寄稿コラムの反響から産休や育休により、評価が下げられたりする「母親ペナルティ」「チャイルドペナルティ」がプライム上場企業でも未だ散見されるとの指摘があります。

これは、この10月「男女間賃金格差」の要因等を解明し、2023年ノーベル経済学賞を受賞したクラウディア・ゴールディン教授の研究にも示唆されています。
このことは、政府・企業が一体となって、加速して是正していくべきと考えます。

この「母親ペナルティ」や「マミートラック」（出産後の女性をスキルの低い業務や昇進の可能性が少ない業務に移動させること）は明らかに「女性の活躍」のキャリアを阻害するものと考えられます。

既寄稿「女性活躍推進」（2023.9.1）について紹介し、また、前寄稿「三位一体の労働市場改革」（2023.10.2）では、「人への投資」の強化により、分厚い中間層の形成をしていくことが重要であると紹介したように、政府・企業はさらに良い仕組み作りを実施していくべきと考えます。

一方、「高齢者の活躍」については人生100年時代を鑑み、政府、企業は定年延長等の施策をとっていますが、個々人としてはビジネスパーソン時代のキャリア資本のうち「社会関係資本」＊が、より重要となって来るかもしれません。

＊社会関係資本：既寄稿『サステナビリティ・トランスフォーメーション』（2023.2.1）
「キャリアディベロップメント、プロティアン・キャリア」参照

〇「なぜヒトだけが老いるのか」の著者　東京大小林武彦教授によれば、ヒトは進化の過程で「老い」を手に入れて、集団として生き残ってきました。
（ヒト以外の生物は老いずに死ぬ）

そして、生物学的に考えると、理想的には人の社会は2層構造が好ましく、創造力豊かに新しいことを始める「クリエイティブ層」（若い人が中心）、この「クリエイティブ層」は「学びと遊び」を生業とします。（図2）

（図2）著者作図
引用：なぜヒトだけが老いるのか　小林武彦[著] 講談社現代新書

一方、そのクリエイティブ層を支える基盤となる「ベース層」（シニアが中心）は教育やルール作りなどの社会基盤を支える層になります。
ベース層は知識・技術や文化をクリエイティブ層に継承していきます。
この2層の連携が上手く回って、経済や様々な分野において高い生産性を可能にします。

この観点からするとリスキリングはベース層より、クリエイティブ層により振り向けることが必要になります。
なお、人生100年時代、ベース層にもリスキリング（学び直し）は必要です。

著者も還暦を迎え、微力ながら、当コラムを通し、少しでも知識・気付き等をクリエイティブ層に伝えて行ければと願っています。

リスキリングについては当コラムでも何回も取り上げてきていますが、今回、リスキリング（鳥の目、虫の目、魚の目）について紹介いたします。

（図3）著者作図

多くの企業も社員にリスキリングを促していますが、成果が出ない残念な結果になっている例も散見されています。
リスキリング（学び直し）を成果に結びつけるヒントとして「鳥の目、虫の目、魚の目」を紹介します。

個々人のビジネスパーソンの視点からすると、マクロ（鳥の目）的には、労働市場を見渡し、これまでに身に付けた知識や経験、価値観を意識的に一旦捨て去り、新しい分野に積極的に興味を持つこと。

ミクロ（虫の目）的には、現状を見据えて、ビジネスパーソンとして新しいスキルやステップアップにつながるスキルを身に付けること。

未来予測（魚の目）的には、将来を見据えて、未来予想図＊などを用い「ありたい姿」をイメージし、バックキャスティング＊＊等で個々人のビジネスパーソンの未来の価値を創造するための戦略を立てること。

がヒントになるかもしれません。

VUCA時代、我々は、常識と云われている事や過去の決まり事等に対して、クリティカルシンキングし、なぜそれが常識かを考え抜き、決まっていることだからと思考停止しないことが大切です。

そして、リスキリングを上手く活用することで、各々のビジネスパーソンが、キャリア自律し、ウェルビーイングに自分らしく、自分が望むことを選択できる、自由で生きられる社会になっていくと考えられます。

＊未来予想図：既寄稿『VUCA時代経営』（2022.5.10）「未来予想図」参照
＊＊バックキャスティング：『AI戦略』（2023.7.3）「バックキャスティング」参照

リスキリングについて企業の観点からすると、例えば、5～10年後の未来のビジネスモデル「ありたい姿」を描き、バックキャスティングし、パーパス、ビジョン、ミッション、バリューのもと戦略的にリスキリングにより人的資本を醸成していく人的資本経営を実践していくことが必須ではないでしょうか。

生命関連企業である製薬業界においても、各企業は「リスキリング」を鑑み、人的資本経営を推進していくべきと考えます。
これは、企業の存続、企業価値に関わる重要な課題です。

医薬品・医療機器企業はこれから「リスキリング」を戦略的に活用し、自社を「トランスフォーメーション」し、持続可能（SDGs）な国民皆保険を含めた社会保険制度維持に貢献していくべきと考えます。

参考情報
〇『三位一体の労働市場改革』について：日本ジェネリック製薬協会JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/231002.html
◯『女性活躍推進』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/230901.html
◯『次世代育成支援対策』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/230801.html
◯『AI戦略』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/230703.html
◯『PBR革命』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/230601.html
◯『日本版ジョブ型』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/230501.html
◯『Society5.0』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/230403.html
◯『ウェルビーイング・マーケティング』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/230301.html
◯『サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/230201.html
◯『インパクト加重会計』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/230105.html
◯『KPI経営』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/221201.html
◯『価値創造経営』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/221101.html
◯『ムーンショット経営』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/221003.html
◯『人的資本経営（パート3）』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/220901.html
◯『人的資本経営（パート2）』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/220801.html
◯『人的資本経営』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/220701.html
◯『ウェルビーイング経営』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/220601.html
◯『VUCA時代経営』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/220510.html
◯『パーパス経営』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/220325.html
◯『ESG経営』について：日本ジェネリック製薬協会 JGApedia
https://www.jga.gr.jp/jgapedia/ge/220120.html